高赞冰主任结合省联社2021年总体工作安排以及全市农信社实际情况，坚持问题导向、目标导向、结果导向，对全市2021年改革发展工作提出三个方面意见。

一、客观研判形势，反思剖析问题，夯实经营基础，为推动高质量转型发展创造有利条件。

2021年，全市农信社将面临“四大挑战”：“传统经营模式”受到挑战、经营“主阵地”受到挑战、主打的“产品服务”受到挑战、内部“深层次”问题的挑战。同时，结合王亚书记、理事长的讲话，高赞冰主任将全市农信社的“深层次”问题，概括为“八个方面”：管理粗放、队伍臃肿、作风漂浮、不愿担当、机制缺失、不讲规矩、风险积聚、党建缺位。

面对挑战、问题、机遇和优势，全市农信社要提高对国内大循环形势下金融工作特征的新认识；提高对省市经济工作会议后，地方经济发展方向的新认识；提高落实省联社党委“一二三”工作思路，充分认识打好打赢“四大战役”角力战任务艰巨性的新认识；必须充分强化对王亚书记、理事长提出的“三个基本判断”“三个基本现实”“三个基本结论”的深刻认识；必须坚持风控第一、利润为先、回归本源、合规经营、矩阵管理“五项原则”，在应对挑战、突破瓶颈中推动实现高质量转型发展。

在分析形势、找准短板的基础上，会议提出全市农信社2021年坚决重建重塑、落实矩阵管理、实施五项重点工程、强化七项保障措施的重点工作安排。

二、坚持目标导向，突出重点工作，铆足干劲奋力蹚出高质量转型发展新路。

对照省联社2021年的主要工作任务和目标，结合陈向阳副书记、副理事长的工作安排，大同农信社在深入推进“一二三”工作思路和打好“四大战役”的同时，坚决实施好“五大工程”。

——市场拓展工程。提高市场份额，扩张存款规模，强化营销，完善机制，做优服务，存贷联动；融入乡村振兴，扩大信贷投放，坚持抓两头带中间，全面融入乡村振兴，线上线下融合发展。

——资产优化工程。加快存量不良资产处置，强化存量贷款管控，做好保全和现金清收，用好高管包户和追责问责两个手段。

——风险防控工程。实施好“明、细、严、实、紧”五抓策略，明确重点风险底数，落细客户投诉，严管重点业务，抓实问题整改，盯紧重点人员。

——服务提质工程。严格落实 “后台为前台服务、机关为基层服务、全员为客户服务”三个服务，提升客户服务能力，提高柜面操作技能，强化运营服务能力，跟踪问效评价服务。

——效益提升工程。提高经营效益，以业务转型为突破口，持续优化收入结构；压降成本费用，牢固树立过“严日子、紧日子、苦日子”的思想；合理控制股金分红，通过控制分红比例，持续增强内源性资本补充能力。

三、强化从严治党，致力重建重塑，以全新的政治生态，全新的战斗姿态，为高质量转型发展保驾护航。

一是强化党建引领，强化基层组织建设，做实基础工作，提升基本能力，坚决克服“两张皮”倾向，深入落实中央八项规定精神、深化作风建设整治工作，切实开展好各项党建主题活动；二是打造文化高地，开展系列活动营造环境，加大宣传力度凝聚人心；三是重构管理机制，开展“六定”工作，推进法人治理，实施矩阵管理；四是整顿干部队伍，落实组织要求，明确工作责任，精简部门人员，加强学习培训，强化员工管理；五是强化监督审计，做好第三道防线的监督评价，突出重点和关键，健全审计成果转化，建立条线整改联动机制，强化督查督导，用好巡察利剑；六是强化科技赋能，统筹抓好信息科技基础环境、网络质效等工作，建立健全客户信息保护机制，协调抓好数据治理，完善数据仓库，深挖数据价值，打造大数据应用平台；七是保障安全运营，加快推动营业网点达标，健全安全保卫制度，抓细抓实“三零”单位创建，加大检查处罚力度。