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大同审计中心召开全市农信社2021年度工作会议
信息来源:本站  ‖  发稿作者:管理员   ‖  发布时间:2021年01月25日  ‖  查看549次

1月24日,大同审计中心召开全市农信社2021年度工作会议。党组书记、主任高赞冰总结回顾了2020年度经营管理工作取得的四方面新成效,结合贯彻落实全省农信社2021年度工作会议精神,进一步深入分析当前形势,找准发展中存在的问题及不足,全面安排部署2021年度重点工作任务。会议以视频形式召开,审计中心领导班子成员、各部室负责人,各行社董(理)事长、大同农商行班子成员、部门及网点负责人在主会场参会,各行社其他领导班子成员、部室及网点负责人在分会场参会。会议由大同审计中心党组成员刘泽英主持。

高赞冰主任结合省联社2021年总体工作安排以及全市农信社实际情况,坚持问题导向、目标导向、结果导向,对全市2021年改革发展工作提出三个方面意见。

一、客观研判形势,反思剖析问题,夯实经营基础,为推动高质量转型发展创造有利条件。

2021年,全市农信社将面临“四大挑战”:“传统经营模式”受到挑战、经营“主阵地”受到挑战、主打的“产品服务”受到挑战、内部“深层次”问题的挑战。同时,结合王亚书记、理事长的讲话,高赞冰主任将全市农信社的“深层次”问题,概括为“八个方面”:管理粗放、队伍臃肿、作风漂浮、不愿担当、机制缺失、不讲规矩、风险积聚、党建缺位。

面对挑战、问题、机遇和优势,全市农信社要提高对国内大循环形势下金融工作特征的新认识;提高对省市经济工作会议后,地方经济发展方向的新认识;提高落实省联社党委“一二三”工作思路,充分认识打好打赢“四大战役”角力战任务艰巨性的新认识;必须充分强化对王亚书记、理事长提出的“三个基本判断”“三个基本现实”“三个基本结论”的深刻认识;必须坚持风控第一、利润为先、回归本源、合规经营、矩阵管理“五项原则”,在应对挑战、突破瓶颈中推动实现高质量转型发展。

在分析形势、找准短板的基础上,会议提出全市农信社2021年坚决重建重塑、落实矩阵管理、实施五项重点工程、强化七项保障措施的重点工作安排。

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二、坚持目标导向,突出重点工作,铆足干劲奋力蹚出高质量转型发展新路。

对照省联社2021年的主要工作任务和目标,结合陈向阳副书记、副理事长的工作安排,大同农信社在深入推进“一二三”工作思路和打好“四大战役”的同时,坚决实施好“五大工程”。

——市场拓展工程。提高市场份额,扩张存款规模,强化营销,完善机制,做优服务,存贷联动;融入乡村振兴,扩大信贷投放,坚持抓两头带中间,全面融入乡村振兴,线上线下融合发展。

——资产优化工程。加快存量不良资产处置,强化存量贷款管控,做好保全和现金清收,用好高管包户和追责问责两个手段。

——风险防控工程。实施好“明、细、严、实、紧”五抓策略,明确重点风险底数,落细客户投诉,严管重点业务,抓实问题整改,盯紧重点人员。

——服务提质工程。严格落实 “后台为前台服务、机关为基层服务、全员为客户服务”三个服务,提升客户服务能力,提高柜面操作技能,强化运营服务能力,跟踪问效评价服务。

——效益提升工程。提高经营效益,以业务转型为突破口,持续优化收入结构;压降成本费用,牢固树立过“严日子、紧日子、苦日子”的思想;合理控制股金分红,通过控制分红比例,持续增强内源性资本补充能力。

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三、强化从严治党,致力重建重塑,以全新的政治生态,全新的战斗姿态,为高质量转型发展保驾护航。

一是强化党建引领,强化基层组织建设,做实基础工作,提升基本能力,坚决克服“两张皮”倾向,深入落实中央八项规定精神、深化作风建设整治工作,切实开展好各项党建主题活动;二是打造文化高地,开展系列活动营造环境,加大宣传力度凝聚人心;三是重构管理机制,开展“六定”工作,推进法人治理,实施矩阵管理;四是整顿干部队伍,落实组织要求,明确工作责任,精简部门人员,加强学习培训,强化员工管理;五是强化监督审计,做好第三道防线的监督评价,突出重点和关键,健全审计成果转化,建立条线整改联动机制,强化督查督导,用好巡察利剑;六是强化科技赋能,统筹抓好信息科技基础环境、网络质效等工作,建立健全客户信息保护机制,协调抓好数据治理,完善数据仓库,深挖数据价值,打造大数据应用平台;七是保障安全运营,加快推动营业网点达标,健全安全保卫制度,抓细抓实“三零”单位创建,加大检查处罚力度。

风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马加鞭!大同农信社将在省联社党委的坚强领导下,上下同心、凝神聚力、迎难而上、真抓实干,以优异的成绩向省联社党委交账,以出色的表现献礼建党百年,以动人的乐章谱写大同农信高质量转型发展新篇章!

         
 
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